2015年6月30日下午2；30时，在上海监理公司，召开了由宜居监理主持的复浦办公楼17号、12号楼装饰监理工程第7次工程监理例会。参加会议的有复浦办公楼公司的领导周真飞，高诚军，杨洪明。工程施工总承包单位；上海博腾装饰工程项目部项目负责人陆春波，陈恒强、空调设备安装负责人任梁才、弱电施工负责人王立平。以及招标代理单位负责人也参加了会议。上海宜安居工程检测公司领导和现场监理人员李诗文、潘兴龙参加了会议。

     会议由总监理师：李诗文主持。

     会上上海博腾装饰工程项目部项目工地负责人陆春波系统的汇报了一周来的工程进展、存在的问题、下周的工作计划，项目经理陈恒强在会上提出了，由于业主提供的家具点位图与原设计蓝图出入很大，造成了返工，延误了工期，要求工期顺延，对拆除返工及窝工费用，要求签证。空调、弱电、消防施工单位也汇报了本周的完成情况，和存在的问题及下周的工作计划。

    监理师潘工对一周来的施工进度、工序报验、安全等情况作了点评。

复浦领导周真飞，高诚军，杨洪明等针对施工单位的发言，施工现场情况作重要讲话；即、1、上海博腾装饰工程项目部是我们从几十家施工单位选出来的，相互应该配合，应该体谅甲方的难处,2、工地现场都要加强管理，树立正确的态度，摆正关系，提高士气，加快进度。3、以后会议要简明扼要，不要开得太长，工作中以提高速度和效率为准则，有些问题可以通过电子邮件解决，变更中需要设计出图的，施工单位也可以自己绘图交给第三方监理报送业主设计确认就行。4、从会议各家发言情况来看，还是平时你们相互沟通少了一点，这样肯定影响进度。有些问题可以在平时沟通时解决，不要相互扯皮推诿，以后不要再在会上提了。

总监理师李诗文针对本月26日的质量检查和本周的施工进度，认为本次例会是继26号检查后的会议继续，并通报了检查后的质量整改情况，既有很多没有整改到位，现场状况不尽人意，工程进度本周又有滞后，针对上述情况，要求施工单位对整体进度计划重新部署、对检查后各工种需要整改的工作项目，提出了具体的要求。

为此特纪要如下；

一、会议认为；目前进度计划已过50%，虽然家具点位对工期有影响，但上海博腾装饰工程项目部不要泄气，要将工作重新调整一下，将已具备施工的其他作业面抓紧施工，特别是加层的混凝土地面尽快施工，否则三层的吊顶和其他工程无法施工，主要是三楼渗漏的关系。对于家居的点位图提供晚了，造成工期延误，请项目部正确对待，要体谅甲方的难处，要做到风险共摊、患难共处，共同克服困难。

二、明天家具公司到现场放线，请弱电单位配合与上海博腾装饰工程项目部共同完成，对每一个点位都要精确到位标明，弱电和装饰单位要互相印证，互相配合，要确实做到万无一失。

三、 会议决定；为了不减少延误的工期，请上海博腾装饰工程项目部将后50%的工期进行重新安排，重新制定进度计划，如何将滞后的工期抓回来，关键是在进度计划里将各项工作如何穿插安排，要打破常规，不能按部就班，请上海博腾装饰工程项目部应从实际出发，认真对待，重新绘制横道图报宜居监理的现场监理师和业主，确保工程按时完成。

四、上海博腾装饰工程项目部和各配套工种必须于7号前完成本月26日检查出来的问题的整改，消防完成顶部的消防管移位、安装、刷漆、特别是管道井里的强电线禁止与弱电桥架内的电线混行，必须在桥架外另行排管穿线。空调单位要对已施工好的风管、风口、电线等要进行经常性的检查、整改。弱电施工单位尽快完成垂直桥架的施工安装、布管穿线，机房装修、机房环境监控系统项目、设备进场都要有一个详尽的计划，定计划化时应和上海博腾装饰工程项目部研究，要互相配合，不能拖装饰工程的后腿，计划定好后报监理部和业主。

    五、会议强调；本周26日下午质量检查后，上海博腾装饰工程项目部领导高诚军就质量问题作了重要讲话；及质量的管理以后监理一定要负起责任，甲方将这一块委托你了，请你们一定要严格的管起来，以后施工单位的质量若有问题，如果不听从工程监理劝告和安排，不按第三方监理的程序办事，监理师可以在工程进度款上拒签字。希望各施工单位要尊重监理师、听从现场监理的管理和监督，确保工程质量。

六、上海博腾装饰工程项目部在会上提出的11项需甲方确认的项目，会后由甲方会同设计、厂商等单位一道确认。

    七、会议再次明确；安全工作不能松懈，通过工地巡查，发现还有少数人不带安全帽，高空作业没有防护措施（安全绳、带），工地上仍要继续保持文明施工，不得抽烟、随地大小便、不得酗酒、打架斗殴闹事，希望各项目部负责人要教育施工人员，处处以安全为主，要做到警钟长鸣。