上午10点在工地现场开会，总包工单位工地施工负责人郑化在会上汇报了9月23日后的工作完成情况，整体工程综合完成50%，木基层已完成了90%。会上总监对上周布置的材料放样订购，如木饰面的下料、色样、各种地砖的选样等完成情况，进行了询问。郑化作了一一解释和答复。

    第三方监理程工总结了上周工地施工情况，指出各工种在施工中都不程度存在的问题。认为各施工单位对已完工程一定要做好成品保护，对后续工序，如：贴面工程、吊顶工程、地面工程提出了具体的质量要求。并批评了上周布置的夹层安全护栏至今尚未恢复，这种轻视安全的行为是极端错误的。

    上海设计公司周平工程师在会上就施工单位提供的石材、木饰面等色样进行了一一比对，指出了色样的差异，要求众达在近几天尽快取样确认定样。

    项目负责人薛真明在会上重点还是强调了工期，并要求王工明天就去厂家取样到上海设计师朱老师定样，尽快定货进货，不能耽误工期。

    最后总装修监理工程师李总汇集了会上的各方意见,下达了各工种的施工计划工作计划进行了全面的部署。

    宜居监理总监在会上并提出了10月10号前必须要完成的总目标计划.:即(1),所有墙面批腻子结束，部分墙面粉刷结束。.(2),玻璃隔断进程安装。.(3),地面工程含地砖,木地板,地毯全部开始施工，部分楼层完工结束。(4),卫生间防水，蓄水试验结束(5),部分家具进场安装.(6),弱电机房设备安装全部结束,与办公家具的联接局部穿线开始施工.(7),空调主机安装全部结束.希望各施工单位,按上述计划将自身的计划再细化,将工期进行倒排,人不够加人，必要时加班加点，确保总体计划的按期完成